同心致远共回顾，伟灿征程再出发。2024年1月29日上午，江西伟灿工程技术咨询有限责任公司2023年年度工作总结大会成功召开。公司领导、各部门主任及主任助理一起参加了会议，公司总经理赵华主持了会议，全面回顾2023年工作成绩，谋划2024年发展新篇章。
会上，各部门负责人用心回望了2023年度各项任务的完成情况及取得的主要工作成绩，分别进行了年度个人述职及本部门全年工作情况汇报，认真查找工作中存在的不足，对未完成的指标进行深入分析，同时对新一年的工作计划提出了方案和规划。
总工程师：2023年年初编制了公司员工内部培训计划，并组织开展了公司有机化学基础知识和如何做好安全评价工作等内部培训；年中负责组织省危化处购买服务重点县指导的工作，顺利完成了彭泽县、新干县的服务工作；此外还负责组织协调并参与安全生产标准化的工作，完成了应科院标准化评审购买服务及国家管网集团华中分公司江西输油分公司等标准化咨询评审项目；在年末参与危化处重大危险源复核、江西省安委会上饶年终考核、江西省化工园区认定评审等专家服务。在新的一年，将加强报告的审核及岗位培训，建立合理考核机制，保证项目按时按质完成。
安全评价一部：在2023年的工作中，最值得一提的是成功通过了45家企业二级标准化评审；同时还在推进项目进度方面取得了显著成绩，并依据评价师个人能力的长短板，因人施策，使其能够充分发挥自己的长处，以此提高工作效率，进而有效推动项目进展。2024年我们将加强内部培训和外部引进，重点培养电力企业安全标准化项目评审方面的专业人才，提高评审工作的自主性和质量；同时还会加强年轻评价人员的培训和技能提升，以便提高安全设施设计的水平。
安全评价二部：2023年是评价二部工作的丰收年，接收了大量电力安全评价、安全生产标准化及企业应急预案等项目，在大家的共同努力下都较好的完成了。对于下一年的工作目标，在明年的工作中，我们将加强报告审核、模板编制及考核工作，引进更多的人才，全面提高公司的报告质量水平。
消防评估部：在上一年度，组织并参加了新钢、监狱系统等二级、三级安全生产标准化评审，同时还完成了评价报告、应急能力建设评估报告、应急预案、安全设施设计内部审核等工作。在新的一年，会定期组织部门员工开展业务技能培训和交流，并会督促员工加强与客户的交流，以提高服务质量。
职业卫生事业部：2023年共组织建设单位自评审专家评审73次；组织控制效果评价政府现场验收20次，涉及了20个省、市、区卫生健康委员会对接组织验收，并顺利取得政府项目验收方案回函及工作过程报告回函20次。2024年，我会继续督促修订质量体系文件，保证体系文件的持续性、合规性、有效性，并将团队执行力、学习力、沟通表达、团队意识纳入管理培训计划，形成公司部门培训模板。
市场部：2023年，市场部达成了两百多项投标工作安排，并顺利完结一些较大金额项目的投标工作；智能化平台方面完成了丰城二期及定南的前期对接工作以及第一阶段的施工布置。2024年的计划是对市场部进行业务培训，加强招投标管理，提高各市场人员的沟通技巧及业务水平。
综合部：上一年度，我部门在行政工作方面系统规范了公司公文的管理；在宣传工作方面审核修改了近百篇稿件，且本部门夺得了2023年度上稿量第一；在党务工作方面，自支部成立以来，各项规章制度都已逐步完善，且每月都会按时开展学习；除上述工作外，我部门尤其在培训板块的业务量取得了显著的提升。对于新一年的规划，综合部将加大培训人员的专业指导力度，提升业务素养，找准方向主动对接，同时也会不断提升培训服务能力，积极开发危化行业之外的其他行业培训业务。
会议最后，总经理赵华从2023年度公司经营状况分析全年工作的优点和不足、对未完成或完成不理想的工作深入挖掘主客观原因等方面全面总结了公司2023年的工作。
过去的一年，公司在全体员工的共同努力下，公司各项经营工作继续保持了稳定发展，公司领导充分肯定了大家在2023年各项工作中作出的贡献，在职业卫生方面，突破性的开拓了国网超高压项目的职业病危害因素检测，另外还开发了监狱系统风险分级管控、安全培训、职业病检测等工作。同时指出，2024年公司发展面临的压力和挑战依然严峻，各部门要在公司的正确领导下，进一步明确工作目标,调高工作标准,加快工作节奏,提升管理水平，团结拼搏,迎难而上,以积极的工作态度和饱满的工作热情确保完成全年的各项目标任务。
历史翻开崭新的一页，我们也迎来充满希望和更具挑战的一年，此次年终总结会的召开，为公司来年的发展指明了方向，同时也增强了员工的凝聚力和向心力。希望在2024年中公司全体员工能上下坚定信心、团结一致，奋力谱写高质量发展新篇章！
（撰稿人：综合部 徐金霞）
